אולי שמעתם על אפקט התקרה זכוכית. תקרת הזכוכית היא המחסום הבלתי נראה המונע נשים ומיעוטים לעלות לשורות הגבוהות ביותר בתאגיד. מה שאתה לא יכול להבין הוא עד כמה התקרה זכוכית עדיין, אפילו כמה שנים לתוך המאה ה -9 המאה . ייתכן גם לא מודע של הצעדים שאתה יכול לנקוט כדי להילחם בצורה זו עדינה של אפליה. הנה מה כל אישה עובדת צריך לדעת על אפקט התקרה זכוכית.
מהו אפקט תקרה זכוכית? אפקט התקרה זכוכית היא התנגדות נרחבת המאמצים של נשים ומיעוטים להגיע לשורות העליון של ניהול ב תאגידים גדולים. לא ברור בדיוק מי בשם התופעה, אבל המונח היה בשימוש נרחב באמצע שנות ה -80. נשים שנכנסו לכוח העבודה במספרים גדולים בשלהי שנות השבעים ובתחילת שנות השמונים מצאו את עצמן בלתי מסוגלות להתקדם מעבר לרמה מסוימת של ניהול. [
] בשנות ה -80, המונח "תקרת זכוכית" שימש לעתים קרובות בד בבד עם מונח אחר " מסלול האמהות ". באותו זמן, היה זה שכיח עבור נשים בגיל הפוריות להיחשב פחות מוטיבציה פחות ממושמע מאשר גברים גברים או נשים מבוגרות. התפיסה היתה שנשים ייקחו חופשה ארוכה או יעזבו את כוח העבודה רק לאחר שילדו ילדים. אם נשים חזרו לעבודה, הם היו מאמינים כי הם עובדים פחות מסורים בגלל חובותיהם האימהיות. כך, חברות רבות דחקו נשים צעירות ל"מסלול האמא ", מעין קו צדדי שבו קידומים והעלאות לא הביאו לעולם לאישה שמקבלים תפקידים שיכולים להשפיע על החברה. [
מסלול האמהות נעשה ברובו מיושן על ידי שילוב של גורמים.
חוק משפחה ומשפט לעזוב של 1993 מחייב מעסיקים להעניק לכל עובד זכאי, זכר או נקבה, 12 שבועות של חופשה שלא שולמו בתוך כל תקופה של 12 חודשים, בין היתר, הלידה או אימוץ של ילד. חוק זה מאפשר לנשים להישאר בכוח העבודה לאחר הלידה בכך שהוא מאפשר להם פרק זמן סביר להישאר בבית. יתר על כן, הכללת גברים בהגנות של החוק מאפשר לאבות להישאר בבית גם כן. אם המשפחה יכולה להרשות לעצמה לחיות על הכנסה אחת במשך זמן רב מספיק, ההורים יכולים להחליף את החופשה שלהם, וכתוצאה מכך אחד ההורים או השני להיות בבית במשך ששת החודשים הראשונים של חייו של הילד.
אתגרים משפטיים שינוי חשיבה הובילה מעסיקים רבים להציע זמן חופשה נוספים, חלקם עם לשלם, להורים חדשים גם כן. יותר ויותר, חברות גם מציעים הטבות נוספות לעודד עובדים של שני המגדרים למצוא איזון בין עבודה לחיים בבית. חלק מן ההטבות הללו כוללות תזמון גמיש, היכולת להביא ילד לעבודה ליום ואפילו מעונות יום מעסיקים.
בעוד הנושא של המסלול אמא כבר טופלו במידה רבה, הבעיה של אפקט התקרה זכוכית נשאר . נשים כבר לא shunted לתוך מסלול אחר לגמרי בקריירה. במקום זאת, הם מוצאים את עצמם כמעט - אבל לא ממש - להגיע לשורות העליון. תקרת הזכוכית נקראת כך משום שזו נקודה שמעבר לה נשים לא יכולות להגיע או לתקרה על התקדמותן. התקרה עשויה זכוכית, מפני שהאישה יכולה לראות מעבר לה. בחברה של היום מונעת התביעה, המעסיקים מהססים ליצור מדיניות כתובה המפלה בוטה נגד נשים.
במקום זאת, רבות מהחברות שבהן קיימת תקרת זכוכית נראות מתוסכלות כמו כולנו על ידי איך לפצח את המכשול. נראה כי הטיות ודעות קדומות מתמשכות הן כעת הסיבה לתקרת הזכוכית.
גברים מיעוטים מושפעים גם הם מתופעה זו. כמה קבוצות אסיאתיות לקחו לקרוא לזה את התקרה במבוק, כפי שהם מועברים שוב ושוב עבור מבצעים לטובת גברים לבנים פחות מוסמך.כמה נפוץ זכוכית השפעת תקרה?
דו"ח 2003 על ידי ועדת תקרה זכוכית הפדרלי הראה כי רק שבעה עד תשעה אחוזים של ניהול העליון ב Fortune 1000 חברות היו נשים. לפי מאמר שפורסם ב -2005 על ידי פול איגסק באתר "קריירה ג'ורנל" של וול סטריט ג'ורנל, מחקר דומה הראה כי 97% מהמנהלים הבכירים באותן חברות היו לבנים. ללא ספק, ההשפעה היא נפוצה מאוד בכל מיני תעשיות. מה יכול אדם לעשות כדי להילחם אפקט תקרה זכוכית?
למרבה הצער, אין אסטרטגיות מובטחות שיסייעו לשבור את הפרט דרך תקרת הזכוכית. אמנם יש בהחלט יוצאים מן הכלל, על פי רוב נשים ומיעוטים צריכים לצפות כי הטיפוס שלהם לראש יהיה קשה. ייתכן שיהיה עליך להוכיח את עצמך פעמיים כמו עמיתים לעבודה שלך, במיוחד אם אתה במקרה להיות גם נשים וגם מיעוט. קח על מטלות נוספות, במיוחד אלה גבוהים פרופיל. הפוך נקודה של מליטה עם המפקח ברמה מעלה משלך. לתעד את כל ההישגים שלך ולהציג אותם בקצרה בכל ביקורת. להיות חלק מהרשת הניהולית, גם אם זה מרגיש קצת יותר מדי "מועדון בנים" על הטעם שלך. בקיצור, להוכיח שאתה לא רק מוסמך ביותר, אבל אתה אחד מהם.
לחלופין, לשקול לעבוד בחברה בבעלות נקבה או להתחיל משלך. יש הרבה תוכניות מענק שתוכננו במיוחד כדי לסייע לעסקים בבעלות נשים לרדת מן הקרקע. אם תבחר לעבוד עבור חברה בבעלות נשית, עם זאת, לזכור כי אין זה מבטיח כי המאבקים שלך יהיה פחות. כמה נשים אשר הופכות מוצלחות לפתח קצה קשה ומרירות ולהרגיש כי הם clawed את דרכם אל החלק העליון ולכן צריך כל אישה אחריהם. כמובן, מנהלים בכירים אחרים חשים את ההפך הגמור ומבקשים להקל על נשים שעוקבות אחר כך. כמו כן, מנהלים בכירים רבים נהנים מהסטטוס קוו ומתענגים על עמדת הכוח שלהם ויש להם הטיות אישיות נגד נשים שמנסות להתערב על מה שהם רואים את הטריטוריה שלהם. מנהלים בכירים אחרים רואים את המערכת כמו מיושן ולא הוגן פעיל שואפים לשבור את תקרת הזכוכית מלמעלה. בקיצור, אם החברה שלך נשלטת על ידי גברים או נשים בדרגות העליון, אישים הם שונים ומגוונים. הנתיב שלך לראש יהיה ייחודי יידרש לך לקרוא את המצב ולעבוד בתוך המערכת ככל האפשר.
מה יכולים לעשות מעסיקים כדי להילחם אפקט תקרה זכוכית?
אם אתה במצב העליון על חברה שנראית סובלת מן אפקט התקרה זכוכית, אתה עשוי לתהות מה ניתן לעשות כדי לשבור את המכשול.
למרבה הצער, יש כל כך מעט עמדות ברמה העליונה ואת התחרות היא כל כך קשה, החלטות שכירת סופי תמיד לרדת לרגשות האישיים. קצר מכסות מכריע, אשר יכול להגדיר אותך עבור תביעות אפליה הפוכה, יש מעט יחסית אתה יכול לעשות. לטפח אווירה של שוויון בכל הרמות של החברה. ודא כי נשים ומיעוטים מיוצגים למדי בכל תוכניות הפיתוח של העובד שעשויות להתקיים. לגייס נשים אם שלך אם שדה נשלט על ידי גברים. דרוש אימון רגישות. בקיצור, טיפוח רוח אמיתית של עיוורון מיגדרי עיוור צבעים ברחבי החברה יכול לעזור בטווח הארוך על ידי מחיקת סטריאוטיפים והטיות. השפעת תקרה הזכוכית נחקרה לראשונה בשנות השמונים ונראה כי השתנתה מאוד מעט ב -20 השנים שלאחר מכן. עם זאת, חברות ופעילים רבים פועלים יחד על המצב. לשמור על המיקוד שלך, להיות פרו-אקטיבי בקביעת נתיב הקריירה שלך ולצפות כי בחברות רבות אתה תהיה להילחם. שינוי עשוי לקרות בקצב קרחוני, אבל זה קורה. האמן בעצמך ולעבוד לקראת המטרות שלך. יחד עם אחרים עושים את אותו הדבר, אתה יכול להביא לשינוי אמיתי במקום העבודה.
האם הגיע הזמן לעבודה חדשה?
אתה אוהב את הקולגות שלך, אבל שונא את עומס העבודה העצום. הנסיעה היא משוגעת אבל לשלם גדול. אז מה עושה עבודה שומר? אם אתה כבר שוקל החלפת מקומות עבודה, אתה צריך להיות בטוח בהחלטה שלך, לא מתנגש. אבל איך אתה יודע אם עדיף לשלוח את מכתב ההתפטרות או לדחוף אותו? קח את החידון הזה כדי לברר אם זה באמת הזמן לעבודה חדשה
